建設業を外から眺めると、建物を建てる産業のように見えます。しかし、現場を深く観察してみると、建設業は次第に資金の流れと証憑を重視する産業へと変化しつつあります。
工事現場には多くの人員が投入され、資材が搬入され、実際の作業が行われます。
しかし、発注者や元請け、監理者、管理者が最終的に確認するのは、現場そのものではなく、報告書や進捗書類です。工程率何パーセント、作業員何名、資材搬入明細、安全点検結果、施工写真。これらすべてが書類やデータの形で伝達されます。
問題は、肝心のそのデータを作成する方法が依然として過去に留まっているという点です。今でも多くの現場が、カカオトークの写真、手書きの作業日誌、エクセルファイル、個人の携帯電話のアルバムに依存しています。作業当時の位置、時間、作業者、工程情報が体系的に記録されないまま、散在した状態で管理されています。 時間が経つと、誰が、何を、いつ行ったのかを客観的に証明することが難しくなります。
その結果、実際の現場よりも書類の方が重要視される状況が生じます。作業をうまくこなした企業よりも、証明書類をうまく作成する企業が有利になり、現場データが不足すればするほど、進捗金の請求や下請けの精算、工程率の算定は、人の記憶や解釈に依存することになります。
結局、業界全体が次第に「何をしたか」よりも「何をしたと証明するか」に集中するようになります。資金もデータに従って動くのではなく、書類に従って動きます。
そのため、現場ではよくこんな話が聞かれます。「建設業は建物を建てる産業ではなく、進捗金を作る産業だ。」
もちろん、すべての建設会社がそうであるという意味ではありません。しかし、明らかなのは、今後、このような方式がこれ以上持続しにくくなるという事実です。
最近、建設業界における最大の話題の一つが重大災害です。多くの企業が安全教育を強化し、安全管理者を補充し、保護具の着用状況を点検しています。もちろん、これは不可欠な取り組みです。
しかし、私は一つ質問を投げかけてみたいと思います。重大災害の原因は、本当に安全帽の未着用にあるのでしょうか？構造物が崩れ、作業員が埋没し、建物が崩壊する事故の原因を、単に個人の不注意だけで説明できるのでしょうか？
もちろん、作業者のミスも存在します。しかし、現場で発生する大規模な事故の本質は、そのほとんどがそれよりはるかに以前に始まっています。
設計通りに施工されたか。規格通りの資材が使用されたか。危険因子は適切に報告されたか。品質検査は実際に実施されたか。工程短縮の圧力により、重要な手順が省略されてはいないか。現場で提起された問題は適切に記録され、措置が講じられたか。
事故はある日突然起こるものではありません。現場で記録されなかった数多くの小さな異常の兆候が蓄積された結果に過ぎないのです。そして、ほとんどの現場では、その記録が適切に残されていません。
私は重大災害を、単に安全管理の失敗だとは考えていません。それはデータ管理の失敗でもあるのです。危険要因が記録されず、施工履歴が残されず、問題提起が追跡されず、現場の真実がデータとして蓄積されなかったからです。
安全はスローガンではありません。安全はデータです。
建設産業は今、巨大な転換点に立っています。重大災害処罰法、ESG経営、公共発注の透明性強化、デジタル監理体制、人工知能技術の発展、そして熟練人材の減少まで。 業界全体が、かつてないほど高い水準のデータと証拠を求めています。これからは、勘に頼って運営される現場よりも、データに基づいて運営される現場の方が競争力を持ちます。
多くの方がBIM、ドローン、ロボット、生成AIについて語っています。しかし、建設業界における真のデジタルトランスフォーメーションは、派手な技術から始まるものではありません。
誰が作業したのか。いつ作業したのか。どこで作業したのか。何を作業したのか。
この4つの項目を改ざんされにくい形で記録すること。私は、それこそが建設産業のデジタルトランスフォーメーションの出発点だと考えています。
写真一枚にもGPSや撮影時刻、作業者、工程情報が自動的に紐付けられ、音声報告が作業日誌に変換され、現場のあらゆる活動がデータとして蓄積される時代が到来しています。そして、その変化は想像以上に急速に進んでいます。
現在の建設業界では、原データがなく、報告書だけが存在する場合が多くあります。しかし、これからの建設業界は、報告書を作成するためにデータを生産する産業ではなく、データに基づいて報告書が自動生成される産業へと変化していくでしょう。
この変化は選択の問題ではありません。時間の問題です。
かつてはデジタルトランスフォーメーションを導入しなくても競争することができました。しかし、今後はそうはいかないでしょう。現場のデータを記録する企業は、より迅速に、より正確に、より透明性を持って成長していくでしょう。一方、依然として人の記憶や手書きの文書、カカオトークの写真に依存する企業は、ますます高くなる管理コストと低い生産性に直面することになるでしょう。
まもなく、建設業界は二つのグループに分かれることになるでしょう。データを資産として蓄積しながら成長する企業、そしてデータを残すことができず、競争力を失っていく企業。
デジタルプレッソは、その変化がすでに始まっていると考えています。
建設AIの価値は、報告書の作成代行にあるのではありません。現場で実際に起きたことを、信頼できるデータとして残すこと。それが建設産業の新たなインフラとなり、今後、企業の競争力を決定づける核心的な基準となるでしょう。
未来の建設会社は、規模だけで評価されることはありません。どれだけの現場データを保有しているか、どれほど正確に現場を記録しているか、そしてそのデータをどれほど迅速に意思決定に活用できるかが、競争力を決定づけることになるでしょう。
変化はすでに始まっています。その変化にいち早く備える企業が、未来の市場を牽引することになるでしょう。
デジタルプレッソ 代表取締役
キム・ジュヒョン
