건설소식
한국토지주택공사(LH)가 올해 4월부터 건설현장 안전감시단을 고위험 현장 25개소에 우선 투입하고, 6월부터 총 105개소로 확대 운영한다고 밝혔습니다.
시범 운영 6개월 만에 위험요소 1,420건이 제거되고 산업재해 0건을 기록한 성과가 이번 확대 결정의 근거가 됐습니다.
안전감시단은 현장에 상주하며 근로자 불안전 행동 차단, 위험요소 점검, TBM(작업 전 안전점검회의) 안전조회, 고위험 작업 감시 등을 수행합니다.
이번 아티클에서는 LH의 안전감시단 확대 결정 배경을 정리하고, 이 제도가 공통적으로 가리키는 구조적 과제 하나를 짚어보겠습니다.
이번 LH 발표의 핵심은 분명합니다.
위험요소를 사후에 점검하는 방식이 아니라, 전담 인력이 현장에 머물며 상시 감시하는 구조로 안전 관리 패러다임을 바꾸겠다는 것입니다.
LH는 안전감시단 231명을 105개 현장에 순환·집중 배치하는 구조로 운영할 계획입니다.
또한 'AI를 활용한 사고 데이터 기반 위험성 분석'을 통해 고위험 현장을 선별했다고 밝혔는데, 이는 안전 관리의 의사결정이 점차 데이터에 근거하는 방향으로 이동하고 있음을 보여줍니다.
이런 흐름이 의미하는 바는 분명합니다.
공공 발주처가 직접 인력을 투입할 만큼, 사후 점검만으로는 사고를 막기 어렵다는 인식이 자리 잡았다는 점입니다.
중대재해처벌법이 본격 시행된 이후, 발주처와 시공사는 단순한 점검 횟수보다 '현장에서 실제로 어떤 조치가 이행됐는가'를 입증해야 하는 부담을 안게 됐습니다.
안전감시단이 위험요소를 발견하고 즉시 조치하는 구조는, 결국 위험 발생 시점과 대응 시점 사이의 간격을 최소화하려는 시도입니다.
다만 이 모든 활동의 실효성은 결국 '그 자리에서 무슨 일이 있었는지가 어떻게 기록되는가'에 달려 있습니다.
여기서 한 가지 구조적 과제가 드러납니다.
안전감시단이 위험요소를 발견하고 조치했더라도, 그 내용이 체계적으로 기록되지 않으면 중대재해처벌법 대응에 필요한 법적 증거로 남기 어렵다는 점입니다.
TBM을 실시했어도 서명 기록이 없으면 이행 여부를 입증하기 어렵고, 현장과 관리사무소 간 소통이 개인 메신저에 흩어져 있으면 사후 분석도 어려워집니다.
231명의 감시단이 105개 현장을 순환·집중 배치하는 구조에서는, 현장별 데이터가 통합 관리되지 않으면 인계와 연속성에도 공백이 생기기 쉽습니다.
이 지점에서 디지털프레소가 주목하는 부분이 있습니다.
저희가 만드는 종합건설 현장 플랫폼 RenameDP는 현장 맞춤 위험성평가·TBM을 전자서명과 함께 기록하고, 위험요소 신고부터 대응까지의 프로세스를 사진 메타데이터(장소·시간)와 함께 자동으로 축적합니다.
즉 '감시단이 어떤 위험을 발견해 어떻게 조치했는가'가 그 순간의 시간·장소 정보와 함께 법적 증거로 남는 구조이며, 본사와 관리자가 같은 화면을 동시에 보고 즉시 의사결정으로 이어갈 수 있습니다.
사람이 채우는 감시의 빈틈을, 기록 자동화가 마지막 한 칸까지 메워줄 수 있습니다.
안전감시단 운영을 준비하고 계신 발주처나 시공사라면, 좋은 감시 체계를 갖추는 일만큼이나 그 감시 활동이 실제로 수행됐음을 남기는 방식도 함께 살펴보시기 바랍니다.
LH의 안전감시단 확대는 공공 발주처가 안전 관리를 위탁이 아닌 직접 운영의 영역으로 가져왔다는 점에서 의미 있는 전환점입니다.
시범 운영에서 검증된 1,420건의 위험요소 제거와 산재 0건이라는 수치는, 사람의 상주가 분명한 효과를 만들어낸다는 사실을 보여줍니다.
다만 사람이 채우는 감시는 인력 교체와 인계 시점마다 연속성이 끊기기 쉽습니다.
감시단의 모든 활동이 매번 데이터로 쌓이고, 그 데이터가 LH가 추진하는 '건설사고 예측 AI'와 '세이프-포인트 제도'로 자연스럽게 흘러간다면, 현장 안전 관리는 비로소 사람과 데이터가 함께 작동하는 체계로 완성될 수 있을 것입니다.
대한전문건설 - "LH, 건설현장에 안전감시단 투입···건설재해 근절"
본 콘텐츠는 (주)디지털프레소가 제작했으며, 위 자료를 참고했습니다. 자세한 내용은 원문을 확인하시기 바랍니다.
